有學者雲：很多時候，我們被淘汰，絕對不是因為這個世界的變化，也不是因為技術或者外部環境，而是舊思維使然。對於科研管理而言，尤其應擯棄“短視思維”，多些長遠眼光。

　　瓦特發明蒸汽機的故事盡人皆知，資助瓦特的兩位企業家——約翰·羅巴克和馬修·博爾頓卻很少有人注意。煤礦主羅巴克幫瓦特償還債務，並且提供經費支持瓦特開展蒸汽機研究。當財務惡化導致羅巴克破產，博爾頓及時伸出援手，瓦特終於成功改良蒸汽機，將人類文明帶入蒸汽時代。著眼長遠、立足創新，不被當前市場和利潤左右，往往能涵養重大發明創新。

　　陳景潤年輕時曾靠擺書攤維持生計。廈門大學校長王亞南知悉后驚嘆“浪費人才”，將陳景潤調入廈門大學，還多次關心他的工作和科研。陳景潤初露鋒芒后，華羅庚想調他去中科院數學所，王亞南不為廈門大學局部利益所囿，堅決支持。后來陳景潤攻克了“哥德巴赫猜想”中“1+2”難題，成就中國數學界的一段傳奇。做科學家的守護人，默默為“天才”培土施肥，科學往往就會孕育驚人的創造。

　　那些“短視思維”，往往就是隻看眼前、不看長遠，隻關心省錢、不關心效果，安於現狀、看不到危機，等等。有的科研立項片面追求用時短、花錢少，結果“淺水區擁擠不堪，深水區無人問津”，應用類學科因見效快越來越熱，基礎研究因見效緩慢而成薄弱環節，“創新”矮化成了修修補補、步人后塵。有的“守著咸魚吃淡飯”，舍不得在科研成果轉化上投入，任科技成果“爛在窩裡”。還有“馬太效應”橫行，許多中青年科研工作者因為名聲不大很難得到科研經費支持。事實上，原創性成果誕生時常面臨不理想的市場環境考驗，基礎研究耗資巨大卻不大可能“馬上得實惠”，是否能頂住世俗壓力挺“先驅”“前瞻”，往往就取決於能不能擯棄“短視思維”，看到震撼性的、革命性的、催化性的“未來已來”。

　　做“利潤的覺者”，如今頻繁