“回顧過去5年，我們的體會是：工會改革創新無止境！”剛剛在北京參加了全總第十六屆執行委員會第六次全體會議的江蘇省江陰市總工會主席劉文紅告訴記者，為了迎接黨的十九大勝利召開，市總正在總結過去5年的工作經驗，認真貫徹落實中央黨的群團工作會議精神，醞釀謀劃新的工作思路。

2012年初，劉文紅走上工會領導崗位。5年來，江陰工會不斷研究探索，在服務大局、服務職工過程中留下了一串深深的足跡。

上任伊始，劉文紅就遇到一個村工會建設方面的問題。

江陰市鄉鎮工業發達，企業眾多，職工數量龐大。以長江村為例，2012年時企業淨資產就超過200億元。村裡建有7個系統工會，43家獨立建會企業，工會會員達1萬人。然而，隨著村內企業和職工人數的日益增多，原有的村工會聯合會因職能所限，難以有效指導基層工會開展工作。

“為了適應形勢需要，探索工會組織體制改革，強化中間層次工會力量，更好地服務基層工會，我們嘗試建立村級總工會。”劉文紅說，2012年9月，江陰市總工會在廣泛調研和論証的基礎上，在全國率先建立村級總工會——江陰市長江村總工會。

5年過去，江陰全市目前共建有村（社區）工會聯合會300家，建會率達100%。為推動村（社區）工會規范化建設，充分發揮村（社區）工會作用，江陰市總工會還開展了創建“合格